人力資源是廣印堂中藥最寶貴的資源,是創(chuàng)造價值的源泉,是公司發(fā)展和持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略性資源。廣印堂在不斷引進外部優(yōu)秀人才的同時,也積極開展高校優(yōu)秀畢業(yè)生的引進工作,持續(xù)拓寬人才引進和選撥渠道,發(fā)現(xiàn)、培育、鍛煉、大膽使用人才,培養(yǎng)壯大人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供可再生動力。
廣印堂尊重人才,重用賢才,通過提高企業(yè)人才素質(zhì),構(gòu)建德才兼?zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)。有德有才,一定重用;有德無才,一定培養(yǎng);無德無才,一定不用;無德有才,堅決不用。
廣印堂提供公平的競爭平臺和廣闊的事業(yè)發(fā)展空間,做到人盡其才、才盡其用。公司深入發(fā)掘每個員工身上的閃光點,充分發(fā)揮每個員工的長處,整合人才資源,推動企業(yè)快速健康發(fā)展。公司敏銳發(fā)現(xiàn)每一位員工的個性特點,將人才放在最合適的位置上,把員工的優(yōu)勢應(yīng)用到最適合的工作中,努力打造專業(yè)人才、技術(shù)人才,并提升人才的層次,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
廣印堂開放多種職業(yè)通道,無論是管理通道、技術(shù)通道還是銷售通道都能在這個平臺上成就事業(yè)。廣印堂強化員工激勵,留住人才并充分挖掘員工潛力,鼓勵員工創(chuàng)新,使得每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有優(yōu)秀人才,形成職業(yè)梯隊;廣印堂還為員工提供調(diào)崗、輪崗的機會,使員工能夠全面掌握各部門工作實際情況,方便部門工作協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌管理,同時為員工向更高職業(yè)層次發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
廣印堂建立基于職業(yè)發(fā)展且分層分類的人才培養(yǎng)體系。建立了基于“素質(zhì)評價、能力開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃”三位一體的人才成長體系,兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和階段性實際,兼顧全員發(fā)展與核心隊伍培養(yǎng),兼顧工作和未來職業(yè)發(fā)展需要,實現(xiàn)人才培養(yǎng)與職業(yè)生涯發(fā)展的有機結(jié)合。分層分類的人才培養(yǎng)體系,使得新員工從入職開始即接受全方位、矩陣式的培訓(xùn),培訓(xùn)將與員工在廣印堂的職業(yè)發(fā)展一路同行,使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。
廣印堂實施以人為本、科學(xué)發(fā)展的人才戰(zhàn)略,把人才要“引得進,留得住,用得好”作為創(chuàng)建良好管理機制所追求的目標(biāo)之一。提出了“七大激勵”所構(gòu)建的激勵體系即“薪酬分配激勵、文化理念激勵、發(fā)展前景激勵,作為機會激勵,企業(yè)形象激勵、工作氛圍激勵、福利保障激勵”。
公司薪酬規(guī)劃以德、能為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為動力,實行 “職級工資 + 資質(zhì)技能 + 學(xué)歷 + 工齡 + 特殊貢獻”相結(jié)合的薪酬制度。在保障員工基本生活的基礎(chǔ)上,改革分配制度,鼓勵崗位創(chuàng)新,著力培育高收入群體,破格選拔優(yōu)秀俊才。
完備的“五險”、“兩金”福利保障體系使傳化員工福利走在了中國民營企業(yè)的前列,同時還建立了“困難員工幫扶基金”,使員工在遇到困難以后又多了一道保障線。公司為員工提供繼續(xù)教育的機會,通過崗位培訓(xùn)、委培深造、學(xué)歷教育、崗位自學(xué)等不同方式,報銷學(xué)習(xí)費用,安排學(xué)習(xí)時間,提高知識水平。